Нужен ли партнер

Многие из тех, кто сегодня начинает свой бизнес – новички. Где взять бизнес-идею, как создать план, где взять кредит на открытие бизнеса. Все эти вопросы, так или иначе, требуют от вас решения.
Однако, открывая свой бизнес, многие ли задумываются: а нужен ли партнер?

Речь не идет о наемных работниках (они-то нужны однозначно), а именно о соучредителях. О людях, которые вместе с вами будут создавать, развивать, вытаскивать из кризиса ваш бизнес, разделят с вами расходы и доходы, риски и обязанности.
Для того чтобы принять решение, мы составили для вас список из «за» и «против».

Наиболее распространенные причины, по которым стоит создавать совместный бизнес:
• Один в поле не воин. Говоря иначе, вдвоем всегда легче обсуждать важные проблемы и принимать решения.
• У вас нет необходимости заниматься бизнесом постоянно. У вас есть человек, который разделит основную нагрузку, позволит вам взять отпуск или больничный.
• У вас будет заинтересованный не только в деньгах, но в успехе сотрудник.
• Выгодно брать в партнеры человека, который обладает теми навыками, которых нет у вас.
• Партнер наравне с вами вложит в бизнес свои деньги и разделит риск в случае необходимости.
А вот некоторые аргументы против привлечения партнера:
• Вам придется делить успех и достижения пополам. (Если, конечно, будет что делить).
• У вас не будет полного контроля над бизнесом. Особенно много проблем возникнет, если у вас с партнером будут разногласия.
• Вы рискуете потерять партнера из-за разногласий или в кризисный момент. И тогда вам понадобится срочно искать другого.

Также, принимая решение о партнерстве, внимательно присмотритесь к человеку, подумайте, сможет ли он стать хорошим партнером. Есть ли у него ценные навыки, сходятся ли ваши взгляды и цели, умеет ли он управлять бизнесом, ваши с ним сильные стороны похожи или дополняют друг друга. (Различные способности позволят вам распределить нагрузку и обеспечить полных охват проблем). Также различные умения и навыки позволяют разделить сферы управления и дают каждому партнеру право накладывать вето на принятие важных решений в своей области знаний. Это поможет сохранить стабильность и ликвидирует конфликтные ситуации.

Наконец, вам придется принять решение о необходимости составления договора купли-продажи в случае разногласий: каким образом покупатель будет оплачивать ту часть бизнеса, которую он или она покупает, должны ли вы оплачивать договор купли-продажи в случае смерти партнера т.д..
Как видите, решение не самое легкое, но необходимое. Возможно, именно от него будет зависеть судьба вашего дела.

Ссылка на основную публикацию